Manager de transition

Les avantages du management de transition

Faire appel à un manager de transition présente de nombreux avantages :

• Rapidité d'intervention: Un manager de transition peut être mobilisé rapidement pour faire face à une situation urgente.

• Flexibilité: Il s'adapte à vos besoins spécifiques et à la durée de votre projet.

• Expertise: Il apporte une expertise pointue dans ses domaines et une vision extérieure.

• Objectivité: Il est indépendant et peut prendre des décisions difficiles dans l'intérêt de l'entreprise.

• Optimisation des coûts: Les honoraires d'un manager de transition sont maîtrisés.

Manager de transition d'expérience, j'accompagne les dirigeant(e)s et leurs équipes d'encadrement lors de missions ponctuelles autour :

De la gouvernance d'entreprise

• Direction opérationnelle: remplacer un cadre absent, diriger une équipe,

• Gestion de crises: redressement d'entreprise, gestion de conflits, forte croissance.

Du pilotage de projet

• Mise en œuvre de nouvelles stratégies: lancement de nouveaux produits, développement de nouveaux marchés,

• Pilotage des projets de transformation: restructuration, fusion-acquisition, optimisation des processus.

Et de thématiques spécifiques

• Développement de réseaux commerciaux: franchise, corner, retail,

• Immobilier d'entreprise: recherche, négociation, acquisition.

💡 Astuce

Pour choisir le bon manager de transition, il est essentiel de :

• Définir précisément votre besoin: Quelle est la mission à accomplir ? Quelles sont les compétences requises ?

• Réaliser des entretiens: Prenez le temps de rencontrer plusieurs candidats pour évaluer leurs compétences mais aussi leur sens du relationnel.